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[意見平台] 桃園縣 開南大學 運輸觀光學院 院長辭職說明
黃宗煌教授的辭職說明 (2010-10-4)
敬致運輸觀光學院的各位同仁:
1. 我於9月24日(星期五)近午前與校長面談之後,旋即於當日下午請辭運輸觀光學院院長職務,並將在本學期(991)末辭卸本校教職,業經校長核准在案。
2. 近日有同仁為我抱屈而發起抗議簽名,熱情感人。感恩戴德之餘,為免事端擴大,並造成各位同仁的困擾,引起同仁之間的誤解,謹藉此函向各位說明我辭職的原委,並籲請各位同仁不要再參與於事無補的連署活動。
3. 為於991重返清大任教,我曾於今年(2010)五月間先後提出兩次教職辭呈,校長均指示退件,未予核可。為此,我曾深深感念校長的慰留之誠。此次請辭,則是始料未及,倉促且蒙羞;與其說是自願,毋寧說是「被迫」加「自動」的斷腕之舉。
4. 「被迫」的原因有二:(1)本院教評會否決了觀光系某位老師的不續聘案之後,人事室吳秘書即曾警告,必須有人為此負責。(2)該案進入校教評會時,本人力陳應予以否決不續聘案的原因,並獲多數委員支持而順利通過續聘。惟此一結果不見容於本校高層旨意,乃迫使校長出面,示意辭卸院長職務。
5. 「自動」的原因有三:(1)倘不自動請辭,將難以舒解校長所承受的高層壓力,而我日後亦將難以自處,因此寧可忍辱求去。(2)校長待我親如兄弟,過去三年來對本院極盡支持之能,況且治校績效卓越,但指摘校長「任用朋友,坐領高薪」的黑函不斷,我希望藉辭職以勸阻日後的同類攻訐。我是校長的好朋友,應邀擔任本校院長的薪資確實高於各位同仁,但「坐領高薪」絕非我的初衷,畢竟我曾婉拒了比開南大學更高薪、且等級更好之其他學校的聘約。(3)校長聘我來校,我永遠心存感激,特別是有機會結識院內、院外的許多優秀青年老師,並一起合作研究。但是,目前本校高層對主管的評價,只繫乎招生績效一項(如招生獎懲辦法所示,未達目標,即取消加給與年終獎金),而罔顧其他任何貢獻。此時此刻,請辭未嘗不是不如歸去的恢心意念。
6. 此外,我也希望大家理解一個事實:校長到校之初所延攬的五位院長,均屬用人唯才之舉,了無私心。所幸,我們無不兢兢業業地為學校做出了貢獻。以本院為例,我自認締造不少值得肯定的績效,包括:(1)顯著地提高本院的校外及學術知名度;(2)組織本院各系教師成為具有競爭力的整合型研究團隊;(3)大幅提昇本院承接的建教合作的研究計畫件數與經費;(4)締造了招生奇蹟:由於本院各系主管的努力,本院所有學系在99學年度第1學期的新生註冊率,均為正成長。
7. 遺憾的是,本校高層一向鄙視教師尊嚴,不僅在校內廣布耳目,聽信訛言,且心存「順我者生,逆我者亡」的偏執態度。校長初聘的五位院長,均未完成四年聘期而提早去職,孰令致之?
8. 最後,我想藉此機會,為學校的發展提出幾許建言:
(1)
加強教研設備及師資的投資,減少循私安排專長不符的師資。近年來,本校的學生人數屢創新高,觀光系及休閒系尤為紅火,但是潛在危機卻是無所不在。其他學校的同類招生人數逐年增加,而且大舉增加教研設備及師資的投資,相較之下,本院劣勢日顯。若不積極改善,競爭優勢必難長久。
(2)
大班教學,怨聲載道,宜早改善室內視聽設備及座位環境,確保適當的學習環境及教學品質。
(3)
當前舉世致力於全球變遷的因應,節能減碳、綠色運輸、及綠色觀光均蔚為普世價值。本院5個學系的課題與此密不可分,惟傳統的研究主軸尚未及有效調整,籲請校方及各系同仁,務必高瞻遠矚,勇於創新教研主題,開創調適與發展之先機。
(4)
「三年條款」及「六年條款」均屬大勢所趨,唯願各位同仁體認事實,勇敢面對挑戰,及早因應;我希望校方遵行規定,避免一人乾綱獨斷,造成不必要的紛擾。同時,我更希望其他院長不要受到殺雞儆猴的影響,但憑良心與法理處事。
(5)
及早廢除招生獎懲辦法中的各項苛刻條款,重視教師與職工的權益(如產假代課及代班達一定期間者,應給予酬勞),廢除肆意苛扣的相關條款(如年終獎金、研究獎勵、離職賠款等)。以我個人為例,在明年1月底卸職後,倘若校長依現行辦法行事,我不僅無年終獎金,無各項加給,上學年度應享有的研究獎勵金亦將被扣留不施。總之,籲請校方不宜輕忽苛扣的反效果。
(6)
校內會計作業的效率一直是大家詬病的焦點之一,在校長的督促與承諾下,雖然大有改進,但仍難令人滿意。例如,研究計畫的專任助理,何以要等上2至3個月,才能領到賴以生計的薪資?
(7)
請董事長以身作則,適度尊重教師尊嚴,力求耳聰目明。校內賢德兼備的人才還是不少,應該用人不疑;唯唯諾諾、狐假虎威之輩,不僅難成大器,且為校園離心離德之亂源。校長治校理念也很好,故應授之與更大的揮灑權責;目前斷其手足的做法,引人憂心,唯願校長好自為之。
(8)
審慎評估各項投資計畫的經濟可行性,減少大而不當的浪費。舉凡台北教育訓練處,澳洲的購校計畫、新校地的開發案、在校內設置美國學校等,雖有創意,但應避免長期挹注本校財務資源而無合理酬償,甚至虧空不返。
(資料來源)
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/%E8%BE%AD%E8%81%B7%E8%AA%AA%E6%98%8E101004.pdf
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1. 我於9月24日(星期五)近午前與校長面談之後,旋即於當日下午請辭運輸觀光學院院長職務,並將在本學期(991)末辭卸本校教職,業經校長核准在案。
2. 近日有同仁為我抱屈而發起抗議簽名,熱情感人。感恩戴德之餘,為免事端擴大,並造成各位同仁的困擾,引起同仁之間的誤解,謹藉此函向各位說明我辭職的原委,並籲請各位同仁不要再參與於事無補的連署活動。
3. 為於991重返清大任教,我曾於今年(2010)五月間先後提出兩次教職辭呈,校長均指示退件,未予核可。為此,我曾深深感念校長的慰留之誠。此次請辭,則是始料未及,倉促且蒙羞;與其說是自願,毋寧說是「被迫」加「自動」的斷腕之舉。
4. 「被迫」的原因有二:(1)本院教評會否決了觀光系某位老師的不續聘案之後,人事室吳秘書即曾警告,必須有人為此負責。(2)該案進入校教評會時,本人力陳應予以否決不續聘案的原因,並獲多數委員支持而順利通過續聘。惟此一結果不見容於本校高層旨意,乃迫使校長出面,示意辭卸院長職務。
5. 「自動」的原因有三:(1)倘不自動請辭,將難以舒解校長所承受的高層壓力,而我日後亦將難以自處,因此寧可忍辱求去。(2)校長待我親如兄弟,過去三年來對本院極盡支持之能,況且治校績效卓越,但指摘校長「任用朋友,坐領高薪」的黑函不斷,我希望藉辭職以勸阻日後的同類攻訐。我是校長的好朋友,應邀擔任本校院長的薪資確實高於各位同仁,但「坐領高薪」絕非我的初衷,畢竟我曾婉拒了比開南大學更高薪、且等級更好之其他學校的聘約。(3)校長聘我來校,我永遠心存感激,特別是有機會結識院內、院外的許多優秀青年老師,並一起合作研究。但是,目前本校高層對主管的評價,只繫乎招生績效一項(如招生獎懲辦法所示,未達目標,即取消加給與年終獎金),而罔顧其他任何貢獻。此時此刻,請辭未嘗不是不如歸去的恢心意念。
6. 此外,我也希望大家理解一個事實:校長到校之初所延攬的五位院長,均屬用人唯才之舉,了無私心。所幸,我們無不兢兢業業地為學校做出了貢獻。以本院為例,我自認締造不少值得肯定的績效,包括:(1)顯著地提高本院的校外及學術知名度;(2)組織本院各系教師成為具有競爭力的整合型研究團隊;(3)大幅提昇本院承接的建教合作的研究計畫件數與經費;(4)締造了招生奇蹟:由於本院各系主管的努力,本院所有學系在99學年度第1學期的新生註冊率,均為正成長。
7. 遺憾的是,本校高層一向鄙視教師尊嚴,不僅在校內廣布耳目,聽信訛言,且心存「順我者生,逆我者亡」的偏執態度。校長初聘的五位院長,均未完成四年聘期而提早去職,孰令致之?
8. 最後,我想藉此機會,為學校的發展提出幾許建言:
(1)
加強教研設備及師資的投資,減少循私安排專長不符的師資。近年來,本校的學生人數屢創新高,觀光系及休閒系尤為紅火,但是潛在危機卻是無所不在。其他學校的同類招生人數逐年增加,而且大舉增加教研設備及師資的投資,相較之下,本院劣勢日顯。若不積極改善,競爭優勢必難長久。
(2)
大班教學,怨聲載道,宜早改善室內視聽設備及座位環境,確保適當的學習環境及教學品質。
(3)
當前舉世致力於全球變遷的因應,節能減碳、綠色運輸、及綠色觀光均蔚為普世價值。本院5個學系的課題與此密不可分,惟傳統的研究主軸尚未及有效調整,籲請校方及各系同仁,務必高瞻遠矚,勇於創新教研主題,開創調適與發展之先機。
(4)
「三年條款」及「六年條款」均屬大勢所趨,唯願各位同仁體認事實,勇敢面對挑戰,及早因應;我希望校方遵行規定,避免一人乾綱獨斷,造成不必要的紛擾。同時,我更希望其他院長不要受到殺雞儆猴的影響,但憑良心與法理處事。
(5)
及早廢除招生獎懲辦法中的各項苛刻條款,重視教師與職工的權益(如產假代課及代班達一定期間者,應給予酬勞),廢除肆意苛扣的相關條款(如年終獎金、研究獎勵、離職賠款等)。以我個人為例,在明年1月底卸職後,倘若校長依現行辦法行事,我不僅無年終獎金,無各項加給,上學年度應享有的研究獎勵金亦將被扣留不施。總之,籲請校方不宜輕忽苛扣的反效果。
(6)
校內會計作業的效率一直是大家詬病的焦點之一,在校長的督促與承諾下,雖然大有改進,但仍難令人滿意。例如,研究計畫的專任助理,何以要等上2至3個月,才能領到賴以生計的薪資?
(7)
請董事長以身作則,適度尊重教師尊嚴,力求耳聰目明。校內賢德兼備的人才還是不少,應該用人不疑;唯唯諾諾、狐假虎威之輩,不僅難成大器,且為校園離心離德之亂源。校長治校理念也很好,故應授之與更大的揮灑權責;目前斷其手足的做法,引人憂心,唯願校長好自為之。
(8)
審慎評估各項投資計畫的經濟可行性,減少大而不當的浪費。舉凡台北教育訓練處,澳洲的購校計畫、新校地的開發案、在校內設置美國學校等,雖有創意,但應避免長期挹注本校財務資源而無合理酬償,甚至虧空不返。
(資料來源)
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/%E8%BE%AD%E8%81%B7%E8%AA%AA%E6%98%8E101004.pdf
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黃宗煌教授
【學 歷】: 美國 明尼蘇達大學 應用經濟學博士
專任現職:
1. 開南大學 觀光運輸學院院長 (已辭職)
2. 清華大學 科技管理學院經濟系教授
3. 清華大學 永續發展研究室召集人
兼任職務:
1. 行政院永續發展委員會委員
2 行政院經濟建設委員會諮詢委員
3. 行政院能源政策及科技發展指導小組諮詢委員
4. 行政院原能會核能研究所環境與能源科技中心諮詢委員
5. 經濟部產業發展諮詢委員會能源審議會審議委員
6. 經濟部產業溫室氣體減量推動小組成員
7. 環保署回收清除處理費費率審議委員會委員
8. 台灣經濟研究院顧問
9. Taiwan Committee on IHDP執行秘書
10.華中農業大學講座教授
11.台北大學自然資源與環境管理研究所兼任教授
12.農業與資源經濟學會理事、中國生態經濟學會理事
經歷:
1. 清華大學經濟系副教授、系主任兼所長
2. 中央研究院經濟研究所合聘研究員(1994-2004)
3. 清華大學科技與社會研究中心主任
4. 國科會永續會人文經社組召集人
5. 行政院主計處國民所得統計評審委員會兼任研究員
6. 教育部顧問室諮詢委員
7. 美國奧瑞岡州立大學農業與資源經濟系客座教授(1992-93,教學與研究)
8. 環保署環境品質諮詢委員會委員、回收清除處理費費率審議委員會委員
9. 經濟部能源委員會研究委員
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【學 歷】: 美國 明尼蘇達大學 應用經濟學博士
專任現職:
1. 開南大學 觀光運輸學院院長 (已辭職)
2. 清華大學 科技管理學院經濟系教授
3. 清華大學 永續發展研究室召集人
兼任職務:
1. 行政院永續發展委員會委員
2 行政院經濟建設委員會諮詢委員
3. 行政院能源政策及科技發展指導小組諮詢委員
4. 行政院原能會核能研究所環境與能源科技中心諮詢委員
5. 經濟部產業發展諮詢委員會能源審議會審議委員
6. 經濟部產業溫室氣體減量推動小組成員
7. 環保署回收清除處理費費率審議委員會委員
8. 台灣經濟研究院顧問
9. Taiwan Committee on IHDP執行秘書
10.華中農業大學講座教授
11.台北大學自然資源與環境管理研究所兼任教授
12.農業與資源經濟學會理事、中國生態經濟學會理事
經歷:
1. 清華大學經濟系副教授、系主任兼所長
2. 中央研究院經濟研究所合聘研究員(1994-2004)
3. 清華大學科技與社會研究中心主任
4. 國科會永續會人文經社組召集人
5. 行政院主計處國民所得統計評審委員會兼任研究員
6. 教育部顧問室諮詢委員
7. 美國奧瑞岡州立大學農業與資源經濟系客座教授(1992-93,教學與研究)
8. 環保署環境品質諮詢委員會委員、回收清除處理費費率審議委員會委員
9. 經濟部能源委員會研究委員
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網友或同仁回覆:
(回覆一)(2011-1)
看完黃院長這篇辭職說明,真是令人一頭霧水,丈二金剛摸不著頭腦,開南大學學校內部高層真是問題嚴重。
因為高安邦已經擔任開南大學校長將近四年,如果高安邦是一位虛位校長,缺乏權力,如文中所述沒有實權,那麼開南大學的院長們、教務處等主任們,怎麼好像都是高安邦的好朋友、舊識同事、或親自安排的人,開南大學學校內重要位置(校級委員)好像許多都是高安邦的人馬,校級會議投票起來高安邦都能順心如意,貫徹意志,校務政策決定一手掌握,執政自然應該沒有障礙阻擾。因此高安邦校長看起來並不像是一位虛位校長。
但是如果高安邦校長不是虛位校長,是真有執政權力,那麼開南大學執政績效上的一些很嚴重的問題,如文中所述,問題歷歷如繪,那這些嚴重的問題怎麼會又與高安邦沒有關係,責任都是別人的說。人事室一位職員吳宗恩秘書又是何方神聖,可以出言警告黃院長,「必須有人為此負責」。黃院長說「本校高層一向鄙視教師尊嚴,不僅在校內廣布耳目,聽信訛言,且心存「順我者生,逆我者亡」的偏執態度」。難道說,人事室職員吳宗恩秘書就是本校高層(真正代表),因此如果高安邦校長既不是本校高層,又感覺施政無力,如此委屈說,事實上政績也很糟糕,(隨便問問老師學生、看看評鑑資料就知),四處樹敵,訴訟頻繁,例如開南大學被自己的老師告到法院,(桃園地方法院有八件案子,結果開南全輸),或高安邦校長自己去台北(刑事警察局)控告開南大學一位學生「侮辱名譽」,林林總總。開南的律師開銷所費不貲,不如識相一點,趕快辭職離開,好讓本校高層能夠出面全力施政。
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(回覆二)(2011-2)
關於吳宗恩的身份,經過詢問打聽,現在開南大學人事室特別秘書吳宗恩就是董事長黃政哲的親戚,(吳的母親姓黃?),這又證明私立大學的真正權力核心是董事長。有人仍然記憶猶新,五、六年前教務處的一些女職員對吳宗恩非常感冒,也就是十分不滿討厭,當時有人提起吳宗恩時,有一兩位女職員就會特別火氣上來,罵聲中儼然失去淑女風度,實在令人好奇。吳宗恩當時是在教務處的註冊組任職,即使吳宗恩曾犯下招生人數上的重大錯誤,當時身兼教務長的Michael 校長也拿他莫可奈何。
在教務處之前,吳宗恩是在開南大學資科中心任職,職位是資科中心主任秘書,當時資科中心有幾位男性職員就與吳宗恩發生過「水火不容」的衝突,據說有聯名上呈類似「不是他走,就是我們走」,但吳宗恩身份特別,這幾位資科中心職員後來都離職而去。在教務處之後,吳宗恩又返回資科中心擔任主任秘書,當時資科中心主任是黃崇道老師,黃崇道很明顯就是董事長黃政哲的親戚,因為黃「崇」字是黃政哲的叔字倍,據說當時資科中心很年輕的副主任也是董事長黃政哲的親戚,(雖然姓氏不同),這位副主任迄今仍在擔任資科中心副主任與組長的職位,任期甚長。
黃崇道於2010年屆齡退休,新任的資科中心主任則是台聯黨相關人士,好像是生平第一次擔任專任教職,開南大學(黃政哲)為其付出「教授級」薪資,夫復何言!開南大學的專任教師如果能兼職擔任主任,則不但薪資可以增加,而且授課時數可以減少,而且沒有續聘條款的壓力,一切已量身設計完備。
一般學校職員去進修碩士學位時,通常必須就讀「碩士在職專班」,顧名思義,因為白天必須要上班,晚上才能去上課,但是幾年前,吳宗恩在開南大學資管系取得碩士學位,吳宗恩就讀的卻是「日間部碩士班」,晚上可以回家,當然因為身份特殊,其待遇與權力也就不同。 (網友補加:中華民國 教育部經常說,要尊重大學自治,(公務員)自你家的頭!看有些公務員民調只剩13%。)
如果黃宗煌院長有以上狀況的了解後,自然就會見怪不怪,為什麼開南大學的一位職員能對院長作出警告,連校長也不例外!黃宗煌院長以上所陳述的事實不就正是如此嗎?
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看完黃院長這篇辭職說明,真是令人一頭霧水,丈二金剛摸不著頭腦,開南大學學校內部高層真是問題嚴重。
因為高安邦已經擔任開南大學校長將近四年,如果高安邦是一位虛位校長,缺乏權力,如文中所述沒有實權,那麼開南大學的院長們、教務處等主任們,怎麼好像都是高安邦的好朋友、舊識同事、或親自安排的人,開南大學學校內重要位置(校級委員)好像許多都是高安邦的人馬,校級會議投票起來高安邦都能順心如意,貫徹意志,校務政策決定一手掌握,執政自然應該沒有障礙阻擾。因此高安邦校長看起來並不像是一位虛位校長。
但是如果高安邦校長不是虛位校長,是真有執政權力,那麼開南大學執政績效上的一些很嚴重的問題,如文中所述,問題歷歷如繪,那這些嚴重的問題怎麼會又與高安邦沒有關係,責任都是別人的說。人事室一位職員吳宗恩秘書又是何方神聖,可以出言警告黃院長,「必須有人為此負責」。黃院長說「本校高層一向鄙視教師尊嚴,不僅在校內廣布耳目,聽信訛言,且心存「順我者生,逆我者亡」的偏執態度」。難道說,人事室職員吳宗恩秘書就是本校高層(真正代表),因此如果高安邦校長既不是本校高層,又感覺施政無力,如此委屈說,事實上政績也很糟糕,(隨便問問老師學生、看看評鑑資料就知),四處樹敵,訴訟頻繁,例如開南大學被自己的老師告到法院,(桃園地方法院有八件案子,結果開南全輸),或高安邦校長自己去台北(刑事警察局)控告開南大學一位學生「侮辱名譽」,林林總總。開南的律師開銷所費不貲,不如識相一點,趕快辭職離開,好讓本校高層能夠出面全力施政。
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(回覆二)(2011-2)
關於吳宗恩的身份,經過詢問打聽,現在開南大學人事室特別秘書吳宗恩就是董事長黃政哲的親戚,(吳的母親姓黃?),這又證明私立大學的真正權力核心是董事長。有人仍然記憶猶新,五、六年前教務處的一些女職員對吳宗恩非常感冒,也就是十分不滿討厭,當時有人提起吳宗恩時,有一兩位女職員就會特別火氣上來,罵聲中儼然失去淑女風度,實在令人好奇。吳宗恩當時是在教務處的註冊組任職,即使吳宗恩曾犯下招生人數上的重大錯誤,當時身兼教務長的Michael 校長也拿他莫可奈何。
在教務處之前,吳宗恩是在開南大學資科中心任職,職位是資科中心主任秘書,當時資科中心有幾位男性職員就與吳宗恩發生過「水火不容」的衝突,據說有聯名上呈類似「不是他走,就是我們走」,但吳宗恩身份特別,這幾位資科中心職員後來都離職而去。在教務處之後,吳宗恩又返回資科中心擔任主任秘書,當時資科中心主任是黃崇道老師,黃崇道很明顯就是董事長黃政哲的親戚,因為黃「崇」字是黃政哲的叔字倍,據說當時資科中心很年輕的副主任也是董事長黃政哲的親戚,(雖然姓氏不同),這位副主任迄今仍在擔任資科中心副主任與組長的職位,任期甚長。
黃崇道於2010年屆齡退休,新任的資科中心主任則是台聯黨相關人士,好像是生平第一次擔任專任教職,開南大學(黃政哲)為其付出「教授級」薪資,夫復何言!開南大學的專任教師如果能兼職擔任主任,則不但薪資可以增加,而且授課時數可以減少,而且沒有續聘條款的壓力,一切已量身設計完備。
一般學校職員去進修碩士學位時,通常必須就讀「碩士在職專班」,顧名思義,因為白天必須要上班,晚上才能去上課,但是幾年前,吳宗恩在開南大學資管系取得碩士學位,吳宗恩就讀的卻是「日間部碩士班」,晚上可以回家,當然因為身份特殊,其待遇與權力也就不同。 (網友補加:中華民國 教育部經常說,要尊重大學自治,(公務員)自你家的頭!看有些公務員民調只剩13%。)
如果黃宗煌院長有以上狀況的了解後,自然就會見怪不怪,為什麼開南大學的一位職員能對院長作出警告,連校長也不例外!黃宗煌院長以上所陳述的事實不就正是如此嗎?
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網友或同仁回覆:(凡走過,必留下痕跡!)
開南大學 (身份特殊)職員吳宗恩的真面目,欲知其真相與冰山之一角,請看以下開南大學學務處一位前年輕女職員的悲憤痛哀、淚水滾滾之嚴詞控訴,請所有的受害者都能有勇氣站出來,打擊這種仗勢欺人的惡勢力。當時吳宗恩是任職於開南大學人事室「專員」,真是欺人太甚,非常可惡可恨,不可思議。(詳細記錄如下)
試想,一個小小卑微、連約聘身份都沒有的開南大學職員都會發生這種惡意欺侮整人事件,可以聯想開南大學眾多的教師與職員會得到如何的尊重與待遇,真是變態,眾多開南大學教師不續聘的案子基本是由人事室發動的 。
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事情是這樣開始的 (1) (3-5-2009)
http://www.wretch.cc/blog/Vinciane/7181294
事情是這樣開始的 (2)
http://www.wretch.cc/blog/Vinciane/7181298
事情是這樣開始的 (3)
http://www.wretch.cc/blog/vinciane/7181304
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試想,一個小小卑微、連約聘身份都沒有的開南大學職員都會發生這種惡意欺侮整人事件,可以聯想開南大學眾多的教師與職員會得到如何的尊重與待遇,真是變態,眾多開南大學教師不續聘的案子基本是由人事室發動的 。
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事情是這樣開始的 (1) (3-5-2009)
http://www.wretch.cc/blog/Vinciane/7181294
事情是這樣開始的 (2)
http://www.wretch.cc/blog/Vinciane/7181298
事情是這樣開始的 (3)
http://www.wretch.cc/blog/vinciane/7181304
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網友或同仁回覆:(2013-1-18)
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