本網頁位置: 留言> 開南大學 校長高安邦 與副校長 林基煌兩人一起包攬校務、吃相優雅
桃園縣 開南大學 校園奇觀 (KaiNan University, Taiwan)
開南大學 校長 高安邦 與 副校長 林基煌 (Watch and Judge for Yourself.)
(2010-2 開南大學 宣傳廣告) ---
廣告主角捨我其誰,高安邦自己現身影片給自己打知名度,連廣告主題也都以自己為主,什麼『我以他們為榮』.....,。 又來了,開南大學校長高安邦 在影片中已經明示暗示開南大學不是有名的學校,真是「那壺不開提那壺」。根據許多開南大學老師的反應,高安邦校長在校園內、走廊上、電梯內經常把開南大學的老師當成是「隱形人」,也就是視而不見,有時甚至是在老師主動與他打招呼之後。或許開南大學的老師們應該體諒他,因為他感覺真委屈。 開南大學校長 高安邦,政大經濟系退休,典型的雙薪教授,經過這些年在開南大學的驗證,大家共同的歸納結論是,"自私拍馬屁"是高安邦的主要專長,或是說兩個專長,很自私與很會拍馬屁。品味如此,也就難怪,高安邦的用人標準似乎就是如此,拍馬先過第一關。 如同電視上的汽水廣告,試試看就知道。大家看看報紙的開南大學新聞(多是置入性行銷),也能知道高安邦很會(公開)拍馬屁。 |
[ 有話好說 ] --- 影片中開南大學(學術)副校長 林基煌是高安邦校長的多年朋友,他們都是公立政治大學最近幾年退休教授,五十餘歲即可退休,現在一起領取雙薪。有網友提供此公視影片,認為林基煌所發表言論的邏輯似是而非,"苟"語不標準,其露洞之大可以通過一輛卡車。姑且不論他連一成與十成兩者都分不清楚,但表面聽起來好像很正常,就跟他瞎掰的奇怪有趣邏輯一樣。林基煌發表的論文沒幾篇,論文數量很少 (見下表),而且林基煌竟然也能也敢同時長期一人身兼多項開南大學重要職務,包括「開南大學學術副校長」、開南大學教務長、開南大學研發長、開南大學共同教育委員會主任委員、....,頭銜甚多、權力慾可觀、吃相不雅,儼然林基煌與高安邦兩人一起包攬校務。自己定位「學術副校長」一職這豈不是輕率「學術」兩字?開南大學高安邦與林基煌兩人卻以學術發表不足理由(三年條款)為藉口而趕走老師,林基煌自己不就是長年學術發表不足嗎?最有名的教務傑作,被其指定去英文授課的老師卻是英文最爛,可悲的開南教務標準,利益輸送而已。其他不及備載。
人心不足蛇吞象,開南大學校園內一個風聲已流傳多時,林基煌早已有準備想要取代高安邦的校長職務。 |
開南大學 「併系說明會」,高安邦校長 無厘頭亂講話, 輕蔑私立大學。(2011-2)
[根據教育部指令:開南大學校長應對學生舉辦併系說明會,會議錄影送教育部存證。]
開南大學「併系說明會」 (本短片為當時在場學生製作,迄今才公佈。領導品質與能力,一切都在不言中。)
(本段影片移除插入字幕後,是未曾剪接的連續影片,高安邦話講的很清楚,這五所大學於12-13年後會不見。一年過去,現在時間只有11-12年。)
(本段影片移除插入字幕後,是未曾剪接的連續影片,高安邦話講的很清楚,這五所大學於12-13年後會不見。一年過去,現在時間只有11-12年。)
|
|
[OMG] 高安邦能預見開南大學與別的大學不見,月領高薪的預言家,輕蔑其他私立大學,包括自己擔任校長的開南大學,自己應該先不見。為甚麼?請看見以下(私立)大學評鑑系所評鑑的結果與數字。(1/24/2011)
(逢甲大學的大學評鑑系所評鑑通過比例是100 %)
------------------------------------------------------------------------------------------
評鑑年度 學校名稱 評鑑系所 通過系所 未通過系所 通過比例
------------------------------------------------------------------------------------------
96-上 中華大學 23 18 5 78 %
96-上 義守大學 28 24 4 86 %
96-下 明道大學 19 14 5 74 %
96-下 文化大學 103 79 24 77 %
96-下 元智大學 26 25 1 96 %
96-下 輔仁大學 86 82 4 95 %
97-上 實踐大學 41 34 7 83 %
97-上 亞洲大學 40 38 2 95 %
97-上 中原大學 37 36 1 97 %
97-上 世新大學 42 40 2 95 %
97-上 開南大學 38 20 18 53 % --> 開南大學
97-下 逢甲大學 35 35 0 100 % --> 逢甲大學
97-下 銘傳大學 49 48 1 98 %
97-下 長庚大學 28 26 2 93 %
97-下 東吳大學 48 46 2 96 %
98-上 靜宜大學 35 33 2 94 %
98-上 大葉大學 37 31 6 84 %
98-上 佛光大學 39 30 9 77 %
98-上 淡江大學 79 74 5 94 %
98-下 東海大學 67 61 6 91 %
98-下 南華大學 47 38 9 81 %
98-下 華梵大學 13 11 2 85 %
98-下 慈濟大學 29 27 2 93 %
------------------------------------------------------------------------------------------
資料來源:
http://www.heeact.edu.tw/sp.asp?xdurl=appraise/appraise_list.asp&ctNode=532&mp=2
* 根據教育部指令:開南大學校長應對學生舉辦「併系說明會」,會議錄影要送教育部存證。高安邦面對出席的開南大學學生們,錄影影片中顯示高安邦是有備而來,他先坐著翻閱桌上的文件,站起來發言後很快就表達此一訊息,還一邊說一邊看稿,直指台灣這幾所歷史長久的私立大學在未來12年後會(倒閉)不見,包括自己擔任校長的開南大學也會不見,他竟然忘記自己的身份與職責,(大家都知他是國立政治大學退休教授),更離譜的是,影片中大家目睹高安邦當時臉上表情突然露出笑容,除了顯示出(下意識)輕蔑之意外,難道是幸災樂禍,這種心態實在令人難以理解與接受。
發生全國性新聞事件後,其他被唱衰的大學提出抗議後,高安邦仍發出強勢具有但書的自圓其說聲明,且說要採取法律途徑,未見其對於失言有道歉之意,卻見教育部長都發言為他的言論打圓場。顯然是十分缺乏社會經驗,因為其他四所大學的學生、老師、畢業校友、家長、朋友人數眾多,勢力龐大,普及社會各個階層,口耳相傳,當他們心生不滿也一起唱衰開南大學與高安邦時,開南大學的聲譽亦會受影響。
* 沒有經濟知識,也要有社會常識,逢甲、文化大學是何種大學,逢甲、文化現在學生人數是開南大學的三倍,財大氣粗,歷史長久,畢業人數有幾十萬人之眾,畢業生遍及台灣社會中產階級以上,用膝蓋想也知道,怎麼可能會坐視其母校消失倒閉不見?少子化結果最多只會減少其學生人數。學校(應該)不是營利撈錢機構,學生人數減少一些有那麼緊張嚴重嗎?但具有營利撈錢意圖的學校,自然對於學生人數的消長非常敏感,因為學生人數就等於是學校「營業額」與教育部(納稅人)補助款,這種學校的校長、院長、主任的績效與獎金擺明就以招生為指標,(開南大學現在就是如此,校內更於兩年前新設立「招生部」,開南大學在文宣廣告上自豪現在學生人數逆勢成長,有史最高)。開南大學在教學與薪資節流措施也十分厚顏不擇手段,教職聘用徇私專制,續聘刁難全面排除異己,學生大班教學普遍,「超大班」數目比例驚人,魯莽硬幹,不顧無視於學生與老師的反彈抗議,路人皆知,大家心照不宣。
*開南大學在高安邦擔任校長任內(96年4-5月迄今),開南大學的大學評鑑結果與其他私立大學相比是很明顯的不及格,系所評鑑通過比例只有53%,由上表可以很清楚的比較看出,開南大學的評鑑結果成績實在太差,而且老師學生怨聲載道,如果開南大學董事會真是有心想要改善辦學績效,真是有心想要永續經營,看看成事不足、敗事有餘的記錄,聽聽學校內外的口碑,察看一下教師的士氣與近幾年來可觀的離職率,學生轉學潮也已經發酵增加,不需甚麼常識或知識,其實早就應該換人做做看。 (2011-1-24)
------------------------------------------------------------------------------------------
評鑑年度 學校名稱 評鑑系所 通過系所 未通過系所 通過比例
------------------------------------------------------------------------------------------
96-上 中華大學 23 18 5 78 %
96-上 義守大學 28 24 4 86 %
96-下 明道大學 19 14 5 74 %
96-下 文化大學 103 79 24 77 %
96-下 元智大學 26 25 1 96 %
96-下 輔仁大學 86 82 4 95 %
97-上 實踐大學 41 34 7 83 %
97-上 亞洲大學 40 38 2 95 %
97-上 中原大學 37 36 1 97 %
97-上 世新大學 42 40 2 95 %
97-上 開南大學 38 20 18 53 % --> 開南大學
97-下 逢甲大學 35 35 0 100 % --> 逢甲大學
97-下 銘傳大學 49 48 1 98 %
97-下 長庚大學 28 26 2 93 %
97-下 東吳大學 48 46 2 96 %
98-上 靜宜大學 35 33 2 94 %
98-上 大葉大學 37 31 6 84 %
98-上 佛光大學 39 30 9 77 %
98-上 淡江大學 79 74 5 94 %
98-下 東海大學 67 61 6 91 %
98-下 南華大學 47 38 9 81 %
98-下 華梵大學 13 11 2 85 %
98-下 慈濟大學 29 27 2 93 %
------------------------------------------------------------------------------------------
資料來源:
http://www.heeact.edu.tw/sp.asp?xdurl=appraise/appraise_list.asp&ctNode=532&mp=2
* 根據教育部指令:開南大學校長應對學生舉辦「併系說明會」,會議錄影要送教育部存證。高安邦面對出席的開南大學學生們,錄影影片中顯示高安邦是有備而來,他先坐著翻閱桌上的文件,站起來發言後很快就表達此一訊息,還一邊說一邊看稿,直指台灣這幾所歷史長久的私立大學在未來12年後會(倒閉)不見,包括自己擔任校長的開南大學也會不見,他竟然忘記自己的身份與職責,(大家都知他是國立政治大學退休教授),更離譜的是,影片中大家目睹高安邦當時臉上表情突然露出笑容,除了顯示出(下意識)輕蔑之意外,難道是幸災樂禍,這種心態實在令人難以理解與接受。
發生全國性新聞事件後,其他被唱衰的大學提出抗議後,高安邦仍發出強勢具有但書的自圓其說聲明,且說要採取法律途徑,未見其對於失言有道歉之意,卻見教育部長都發言為他的言論打圓場。顯然是十分缺乏社會經驗,因為其他四所大學的學生、老師、畢業校友、家長、朋友人數眾多,勢力龐大,普及社會各個階層,口耳相傳,當他們心生不滿也一起唱衰開南大學與高安邦時,開南大學的聲譽亦會受影響。
* 沒有經濟知識,也要有社會常識,逢甲、文化大學是何種大學,逢甲、文化現在學生人數是開南大學的三倍,財大氣粗,歷史長久,畢業人數有幾十萬人之眾,畢業生遍及台灣社會中產階級以上,用膝蓋想也知道,怎麼可能會坐視其母校消失倒閉不見?少子化結果最多只會減少其學生人數。學校(應該)不是營利撈錢機構,學生人數減少一些有那麼緊張嚴重嗎?但具有營利撈錢意圖的學校,自然對於學生人數的消長非常敏感,因為學生人數就等於是學校「營業額」與教育部(納稅人)補助款,這種學校的校長、院長、主任的績效與獎金擺明就以招生為指標,(開南大學現在就是如此,校內更於兩年前新設立「招生部」,開南大學在文宣廣告上自豪現在學生人數逆勢成長,有史最高)。開南大學在教學與薪資節流措施也十分厚顏不擇手段,教職聘用徇私專制,續聘刁難全面排除異己,學生大班教學普遍,「超大班」數目比例驚人,魯莽硬幹,不顧無視於學生與老師的反彈抗議,路人皆知,大家心照不宣。
*開南大學在高安邦擔任校長任內(96年4-5月迄今),開南大學的大學評鑑結果與其他私立大學相比是很明顯的不及格,系所評鑑通過比例只有53%,由上表可以很清楚的比較看出,開南大學的評鑑結果成績實在太差,而且老師學生怨聲載道,如果開南大學董事會真是有心想要改善辦學績效,真是有心想要永續經營,看看成事不足、敗事有餘的記錄,聽聽學校內外的口碑,察看一下教師的士氣與近幾年來可觀的離職率,學生轉學潮也已經發酵增加,不需甚麼常識或知識,其實早就應該換人做做看。 (2011-1-24)
========================================================
開南大學副校長黃適卓 投入桃園立委選舉 ---- 醫學名辭︰「綠色狹心症」
|
|
開南大學 教師聯盟 赴立法院陳情說帖 (2010年 5月20日)︰
聯合國際行動支付立案成立 開放61%股權邀集合作夥伴共襄盛舉 作者:本篇文章內容由廠商提供 05/03/2013 開南大學繼去年發表亞太地區首座符合國際法規與安全規範的NFC TSM授信服務管理系統後,並於今年2月3日委外成立「聯合國際行動支付股份有限公司」,4月30日正式以新公司,由知名投顧機構安侯國際財務顧問股份有限公司進行持配股說明,聯合國際行動支付管理及技術團隊將共同持股39%,並釋出61%股權給交通、金融、大型零售等國內產業夥伴,期望藉由與產業夥伴共贏共榮的經營理念,共同開創NFC TSM及NFC手機行動支付與消費的龐大商機。 僅持基本股權 利多回饋多數合作夥伴 鑒於國內相關法令鬆綁,並瞄準NFC未來商機,聯合國際行動支付創立初期以新台幣3億元做為公司實收資本總額,聯合國際行動支付管理及技術團隊僅持股39%,並釋出61%的股權開放給合作夥伴投資。「金管會已經正式通過手機信用卡及空中下載的安控規範,對於金融業、電信業及大型零售產業而言是一大福音,同時也將帶動手機信用卡及行動支付相關產業的發展,」聯合國際行動支付(股)公司董事長簡仁德表示:「聯合國際行動支付秉持與產業夥伴共贏共榮的經營理念,邀請產業夥伴一起加入投資與經營團隊,一同攜手合作打造台灣NFC TSM產業榮景。」 四大核心服務 波段創造獲利目標 聯合國際行動支付未來的服務將以四項重點內容作為獲利的基準,分別為:1. TSM授信驗證管理服務。2. Service Provider TSM 系統建置服務。3. 電子錢包及NFC APP開發。4.NFC安全元件(Security Element)銷售。目前國內NFC後端授信服務產業正值起飛階段,預估初期的獲利來源將以Service Provider TSM系統建置服務為主,與各家產業合作夥伴進行後端系統服務的介接,以提供能夠整合前端裝置到後端系統整合的NFC應用解決方案,預計第1年可望佔整體營收的67%;相對而言,TSM授信驗證管理服務於第1年可能僅佔整體營收的10%,待合作夥伴的TSM系統建置完成並正式發表服務上線後,預計第2年以後將佔整體營收比例50%以上。 NFC 安全元件銷售部分則是以提供NFC SWP SIM卡、NFC SD卡及Embedded SE等安全元件。其中的NFC SD卡安全元件,可以讓消費者不再受限於特定的智慧型手機、特定電信業者或特定的票卡支付,即可將智慧型手機升級具NFC功能,完成個人多卡合一的消費行為,隨著手機信用卡服務的上線及智慧型手機使用人數的成長,安全元件的卡片銷售服務將成為另一項可觀的營收來源。 法令鬆綁業界看好NFC行動支付市場 合作夥伴陣容2015年將增加到18家 根據國際知名市調機構IDC於2012公布的研究報告指出,國內NFC在手機上的搭載率已達36%,預計2013年將成長至5成以上。加上今年年初相關法令鬆綁,有效帶動NFC相關產業的發展,包括金融、交通、零售、及電信業…等均看好NFC手機行動支付市場的潛在商機,積極投入NFC相關服務的佈局,目前有多家業者與聯合國際行動支付洽談合作事宜,預計到了2013年年底,將有3家金融及交通業者與聯合國際行動支付完成簽約,2015年的簽約合作家數將擴充至包括金融、交通、零售、電信…等18家。 循私而非專業經營的大學,後果便是近親繁殖、劣幣累積、有恃無恐、績效浮濫,開南大學連續七年都無法獲得教育部教學卓越評鑑,情形不就是如此嗎?
除了黃董派的權勢人馬外,開南大學基本上被政大幫挾持專政七年!問題是開南大學的績效表現有比較好嗎?看看以上"新新聞雜誌"最近的調查報導就知!新聞標題竟是"搶救開南大學大作戰",政大幫已經執政七年,前朝人員已換血過半,明顯是需換人做做看。(2014-6-6) |